Sportovní klub je v jádru taky firma: Rudolf Kraina o tom, co si sport může vzít z byznysu

Rudolf Kraina zastává roli ředitele Trigema Rental a.s. a zároveň je členem představenstva společnosti Trigema a.s. Do sportovního prostředí nevstupuje ze strany hráče ani trenéra, ale ze strany komerční a právě to je úhel, který dává jeho příběhu na AFEU zvláštní smysl. Přináší optiku člověka, pro kterého jsou výnosy, investice, dlouhodobá udržitelnost projektů a řízení komerčních aktivit každodenní praxe.

Jako student programu MBA Manažer/ka sportu Rudolf propojuje dva světy. Z jednoho přináší komerční kompetence, ve druhém hledá systém, který sportovní management nabízí jako obor. Účast na seminářích ho naplňuje nejen tím, co si z nich odnáší, ale také tím, že do sportovních diskuzí přináší pohled zvenku, který v oboru nebývá běžný.

Rudo, jak vypadala tvoje profesní cesta do pozice ředitele Trigema Rental a co byly klíčové momenty, které tě tam přivedly?

Moje profesní cesta byla dlouhá a začala už v 19 letech v Ostravě, kde jsem při studiu pracoval v laboratořích na zpracování vzorků strusky a železa z vysokých pecí. Po absolvování VŠB-TU Ostrava jsem zamířil do stavebnictví, konkrétně do společnosti Skanska, kde jsem strávil osm skvělých let a postupně se vypracoval až na pozici jednatele sesterské společnosti. Následovalo sedm let v oblasti property a facility managementu ve společnosti CPI Property Group, kde jsem měl na starost přibližně 150 nemovitostí a 100 podřízených. V roce 2021 jsem pak nastoupil do Trigemy, kde mě oslovily výjimečné projekty a začal jsem zúročovat svých patnáct let zkušeností. Přesto bych nenašel den, kdy bych se něčemu novému nenaučil.

Jak vypadá tvůj běžný týden v této roli? Co tě na té práci baví nejvíc a co naopak bere nejvíc času?

Jediné, co má v mém týdnu pevný řád, jsou porady s našimi týmy. Ty mají jasně daný čas a průběh a jen málokdy se mění. Zbytek týdne je mnohem dynamičtější. Střídám stavbu, kancelář i pracovní schůzky u oběda nebo večeře. Snažím se ale vždy najít čas i na sport, ráno nebo večer. A každou volnou chvíli věnuji rodině, která mi dává nejvíc energie pro všechno ostatní.

Kde se ve tvém životě poprvé objevil sport a jakou roli v něm hraje dnes?

Myslím, že to začalo už kolem pěti let, kdy nás táta poprvé postavil na brusle. Od té doby je sport přirozenou součástí mého života. Nejbližší jsou mi kolektivní sporty, protože mě baví týmová hra stejně jako týmová práce. Nejvíc se držím fotbalu, kterému se věnuji prakticky bez přestávky celý život. Hrál jsem i přátelský hokej, ale tomu jsem se od svých 23 let přestal věnovat pravidelně. Přesto patří mezi moje vůbec nejoblíbenější sporty.

Byznys i sport řeší dlouhodobou výkonnost, investice, řízení lidí, návratnost. V čem se podle tebe nejvíc míjejí a v čem naopak nejvíc překrývají?

Podle mě je sport mnohem emotivnější než samotný byznys. Vítězství se ve sportu prožívá a slaví intenzivněji než pracovní úspěch. Zároveň ale mají oba světy společné to nejdůležitější: důraz na výsledky. Ať už jde o sportovní klub nebo firmu, vždy hrají zásadní roli cash flow, pozitivní hospodářský výsledek a návratnost investic. Právě s tímto očekáváním do toho každý vstupuje.

Narazil jsi už na situaci, kdy tě ve sportovním prostředí překvapilo, jak se něco řeší, nebo neřeší úplně jinak než v komerci?

Řekl bych to spíš obráceně. Překvapilo mě, kolik věcí se ve sportu a v komerci řeší velmi podobně. Platí tam stejné principy, podobné strategie i jasně nastavené cíle. Když se na to podíváme jednoduše, sportovní klub je v mnoha ohledech vlastně také firma.

Co ze svého profesního know-how bys nejraději přenesl do sportovních organizací, aby jim to opravdu reálně pomohlo?

Přenesl bych do sportovních organizací pevný řád a disciplínu při naplňování cílů. Stejně jako se ve sportu pravidelně sleduje výkon jednotlivce, měla by se průběžně vyhodnocovat i „kondice“ celé organizace. A protože za úspěchem vždy stojí dobře fungující tým, soustředil bych se také na to, aby v ní každý člen našel přátelské zázemí, férové zacházení a pocit osobního naplnění.

Ve kterých momentech máš pocit, že za to ten čas opravdu stojí?

Naplňuje mě to od první chvíle. Oceňuji velmi otevřenou komunikaci mezi studenty a přednášejícími. Na seminářích se probírají aktuální témata a věřím, že si z nich řada účastníků odnáší i konkrétní odpovědi na své otázky.

Přinášíš do diskuzí pohled, který ve sportovním světě většinou není. Zažil jsi moment, kdy se díky tvé poznámce otevřela kolegům nebo vyučujícím nová perspektiva?

To je spíš otázka na kolegy, kteří se mnou studují. Já ale věřím, že ano. Právě v těchto debatách se často přirozeně propojují dva světy, které se na první pohled mohou zdát vzdálené.

Máš konkrétní plán, kam chceš propojení komerčního a sportovního světa dotáhnout, ať už v Trigemě, nebo osobně?

V Trigemě nás čekají mimořádné projekty, které svou architekturou proměňují veřejný prostor. Přinášejí nový způsob uvažování a máme ambici oslovit jimi i širší evropské publikum. Posouváme hranice stavebnictví, a právě ve sportu často hledám inspiraci v tom, jak na sobě neustále pracovat a zlepšovat se. Osobně se rád vzdělávám, potkávám inspirativní lidi a v tom chci rozhodně pokračovat i dál.

Co bys vzkázal lidem z byznysu, kteří se na sport dívají zvenku, cítí, že by měli co nabídnout, ale bojí se do toho vstoupit?

Z vlastní zkušenosti mohu tohle propojení jednoznačně doporučit. Sportovní prostředí podle mě potřebuje i pohled zkušených manažerů z byznysu. Stejně inspirativní je ale i možnost poznat zblízka fungování sportovních klubů. Přínos tak může být na obou stranách.

⚠️ Disclaimer
Veškerý obsah na tomto profilu a kanálu, včetně popisků a komentářů, slouží výhradně ke studijním a informačním účelům. Obsah není profesionálním poradenstvím ani doporučením ke konkrétním krokům ve správě sportovních subjektů. Zveřejněné informace slouží k obecnému seznámení s nástroji a postupy pro efektivní fungování ve sportovním prostředí. Konkrétní postupy a řešení byste vždy měli konzultovat s vhodnými odborníky a přizpůsobit je individuálním potřebám a podmínkám. Rozhodnutí, která na základě poskytnutých informací učiníte, jsou plně ve vaší odpovědnosti. Přestože se snažíme poskytovat přesné a ověřené informace, mohou se výsledky lišit v závislosti na řadě proměnných a okolností.